Thế hệ lãnh đạo trong thời đại công nghệ số

Trong một thế giới mà tự động hóa giúp tăng tốc mọi quy trình, vai trò của quản lý không chỉ nằm ở việc kiểm soát - mà còn phải biết cách truyền cảm hứng, xây dựng đội ngũ gắn kết và phát triển văn hóa doanh nghiệp bền vững.

Sự kiện Managers 2025: Mastering People, Tech & Transformation là diễn đàn chuyên sâu giúp các nhà quản lý nhìn lại bức tranh thị trường cùng những chuyển biến mới nhất trong công nghệ, cũng như trang bị bộ kỹ năng thiết yếu để quản lý đa chiều trong bối cảnh thị trường đầy biến động.

Ông Phạm Thanh Hưng, Phó Chủ tịch HĐQT Cen Group cho biết: “Chúng ta đang sống trong một thời đại thay đổi quá nhanh nhưng lại không nguy hiểm. Tất cả các biến động kinh tế, xã hội ở tầm vĩ mô và vi mô đều tác động mạnh tới quá trình quản trị doanh nghiệp. Đối với lãnh đạo cần có tư duy mở, tư duy đón đầu để bắt nhịp với thị trường, đáp ứng được kỳ vọng của người lao động. Người quản lý không chỉ giỏi chuyên môn, cập nhật kiến thức mới mỗi ngày mà cần phát triển trí tuệ cảm xúc, kỹ năng giao tiếp để xây dựng đội nhóm đoàn kết, phát triển.”

Công nghệ đang thay đổi cách doanh nghiệp vận hành - từ quy trình nội bộ đến cách đưa ra quyết định và quản lý nhân sự. Trong bối cảnh ấy, vai trò của nhà quản lý không còn chỉ là người điều hành, mà là người định hướng, kết nối và thích nghi giữa dòng chảy công nghệ và con người.

Liên quan đến những kỹ năng cần thiết cho nhà quản lý hiện đại, ThS. Nguyễn Ngọc Tùng – Chủ tịch BC Professional – một chuyên gia trong lĩnh vực giáo dục và chuyển đổi doanh nghiệp cũng đã đưa ra các ứng dụng đổi mới tư duy trong quản trị doanh nghiệp và đặc biệt là nhân sự. Bên cạnh đó, ông cũng chỉ ra rằng, hiện nay có rất nhiều công cụ số hỗ trợ nhà quản lý trong việc vận hành doanh nghiệp một cách hiệu quả, đo lường năng suất của nhân viên và hiệu suất công việc.

Các nhà lãnh đạo, quản lý cần học tập, bổ sung kiến thức thông qua nhiều hình thức học tập đa dạng và linh hoạt để trở thành chỗ dựa vững vàng cho tổ chức trong giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ.

Sau hai phiên thảo luận với các chuyên gia, các khách mời và đại biểu trong sự kiện đã có cơ hội giao lưu và giải đáp thắc mắc qua phần Q&A. Những băn khoăn, trăn trở về cách để vận hành doanh nghiệp hiệu quả, quản trị cảm xúc và giao tiếp với nhân sự sao cho khéo léo, tạo môi trường làm việc tích cực đã được giải đáp và trao đổi sôi nổi mang lại những kinh nghiệm thực tiễn quý giá./.